Великие умы обсуждают идеи, средние умы обсуждают события, а мелкие — людей.
Great minds discuss ideas, average minds discuss events, small minds discuss people.
Элеонора Рузвельт
Оформленные мысли
Подборка моих статей, как уже опубликованных, так и подготовленных для печати.
|
31.08.2009, Александр Заборов.
Как сохранить свежесть чувств и умение радоваться жизни |
|
31.08.2009, Александр Заборов.
Инструкция для бизнесменов по общению с чиновниками |
|
10.08.2009, Александр Заборов.
Очень, очень эффективное правило |
|
03.05.2007, Александр Заборов.
Я задумался о том, почему я вообще должен где-нибудь и на кого-нибудь работать пару лет назад — после рядового конфликта с руководителем. Идея казалась дикой. Причем открывать собственную фирму мне не хотелось — по натуре я не бизнесмен, игра в зарабатывание все большего количества денег меня не увлекает. Эти мысли послужили поводом для того, чтобы вернуться к вопросу, который, казалось бы, должен был быть решен еще в юности — к вопросу о карьере. Слова «сделать карьеру» и «стать успешным человеком», по-видимому, синонимы. |
|
10.11.2006, Александр Заборов.
Совещания достаточно универсальный инструмент, с помощью которого можно продемонстрировать свою власть, подготовить продвижение по службе, получить необходимую информацию. |
|
06.10.2006, Александр Заборов,.
В одновозрастной команде будет идти непрерывное выяснение отношений, соревнование, третирование слабых. Разновозрастный же коллектив построен по принципу семьи — каждому найдется место, роли часто дополнительны, отношения теплые. |
|
08.09.2006, Александр Заборов.
Как часто мы мучаемся выбором или раздумьями: а правильно ли поступил? Все ли верно сделал? Туда ли вложил деньги? Надежного ли партнера пригласил в дело? Сменить место работы, выступить или нет, дать отпор или промолчать, уволить или нет работника… Вообще тем ли путем идем? Жизнь тем и замечательна, что нет единственно правильного решения. Но выделить признаки удачных поступков всеже можно. |
|
18.08.2006, Александр Заборов.
Что требуется от подчиненного и кто портит нам жизнь. |
|
05.07.2006, Александр Заборов.
Хороший руководитель не тот, у кого имеются ярко выраженные достоинства, а тот, у кого нет явных слабостей. Даже в одну из них может без остатка утечь авторитет и уважение подчиненных. Даже одно слабое место может быть причиной потери управляемости |
|
05.06.2006, Александр Заборов.
Как сделать так, чтобы на ключевых должностях находились лучшие? |
Другие темы статей:
Смотрите также:
|