Умение общаться и управлять, искусство видеть цель и вести к ней других — основа Вашего успеха в бизнесе и в жизни.
11.02.2011
Провел вчера авторскую экскурсию в областном краеведческом музее по выставке, посвященной 80-летию Бориса Николаевича Ельцина.
27.01.2011
28-29 января тренинг в Ижевске для ОАО \«МК \«Сарапул-молоко\».
27.11.2010
27-28 ноября тренинг на ЗАО \«Уралпластик\». Первый из запланированных пяти в течение года.
| Прихожая |  |
| Кабинет | |
| Кухня | |
| Гостиная | |
| Мастерская | |
| Библиотека | |
| Чайная комната | |
| Лужайка | |
| Блог | |
| Форум / переписки | |
 |
   |
 |
Вы здесь: Форум / Мастерская Александра Заборова и её сайт
Новая тема для обсуждения
Меняем слово друзья на слово партнеры, разводим зоны ответственности и принятия решения отношение людей меняются. Надо самому решить потерять друга или получить партнера, а так же какой результат нужен.
хотя я и далекий от бизнеса человек, но фраза из одного известного фильма: "это бизнес - ничего личного", может послужить ответом на вопрос: можно ли делать бизнес с друзьяеми родственниками
Не кажется ли вам, что вопрос:Автор: Майкл
Дата, время: 01.06.2006љ11:19
можно ли делать бизнес с друзьями и родственниками
вообще-то, если отбросить ложную стыдливость ;-), звучит так - можно ли делать бизнес (зарабатывать деньги и управлять, включая поощрение и наказание) этично и сохраняя человеческие отношения?
Дата, время: 01.06.2006љ11:19
можно ли делать бизнес с друзьями и родственниками
вообще-то, если отбросить ложную стыдливость ;-), звучит так - можно ли делать бизнес (зарабатывать деньги и управлять, включая поощрение и наказание) этично и сохраняя человеческие отношения?
Re Димон
Так вот и получается, что либо друг либо партнер промежуточных состояний не бывает..
гармонично сочететь эти отношения не получается..
:-(
Наверное в этих отношения присутсвует какой-то природный антогонизм
Так вот и получается, что либо друг либо партнер промежуточных состояний не бывает..
гармонично сочететь эти отношения не получается..
:-(
Наверное в этих отношения присутсвует какой-то природный антогонизм
Друг - это тот, кто ответит на любой ваш опрос и вы, в свою очередь, ответите на любой его.
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально. Так что действительно присутствует антогонизм:-(
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально. Так что действительно присутствует антогонизм:-(
Автор: А. Заборов
Дата, время: 02.06.2006љ09:50
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально
Согласен про подчиненного и начальника, вернемся к партнеру, к целям и путям фирмы. Надо понимать с кем в этот момент времени общаешься - с партнером по бизнесу или с подчененным. Необходимо понять уровень компетенции партнера, а так же цель задания вопросов.
Дата, время: 02.06.2006љ09:50
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально
Согласен про подчиненного и начальника, вернемся к партнеру, к целям и путям фирмы. Надо понимать с кем в этот момент времени общаешься - с партнером по бизнесу или с подчененным. Необходимо понять уровень компетенции партнера, а так же цель задания вопросов.
Любое дело хочется начинать с людьми, которым доверяешь. И как-то так естественно получается, что это близкие люди - друзья, родственники. Ведь в начале пути преданность многое значит. А по мере развития, главнее становятся другие вещи. И нам уже не нужны люди, с которыми пуд соли...
Думается мне, все конфликты тут от одного довольно несложного недопонимания. Каким бы монструозно-величественным ни казался бы нам бизнес - но это занятие с довольно строго определёнными рамками и целями. Продаём ли мы ОС Windows, нефть или арбузы на базаре - целью нашего занятия является извлечение прибыли. Цель - это очень важная штука, потому что в случае конфликта интересов именно она и определяет, она задаёт приоритет. И это значит, что когда мы (занимаясь бизнесом) окажемся перед выбором - извлекать прибыль или делать что-то иное, логика бизнеса продиктует нам ответ - извлекать прибыль. Иначе это не бизнес.
А вот то, что называется делать дело с друзьями - это не бизнес, это нечто иное. Не хуже, не лучше, просто иное. Почему иное? Потому что цель там иная, она сидит не в прибыли, а в межличностных отношениях - именно они являются приоритетом.
А вот то, что называется делать дело с друзьями - это не бизнес, это нечто иное. Не хуже, не лучше, просто иное. Почему иное? Потому что цель там иная, она сидит не в прибыли, а в межличностных отношениях - именно они являются приоритетом.
Автор: А. Заборов
Дата, время: 02.06.2006љ09:50
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально.
Сегодня это уже не так. Данная концепция говорит об устаревших отношениях в фирме, о стагнации.
Современный подход к этому следующий: сотрудник выполняет инициативную задачу, привлекая к решению все возможные ресурсы из запланированных. Шеф обязан помочь сотруднику выполнить задачу, решая вопросы своего (более высокого) уровня и компетенции, а также в незапланированных ситуациях. Сотрудник обязан(!) задать вопросы в этих случаях шефу, а также при планировании решения задачиАвтор: Капитан
Дата, время: 26.06.2006љ11:37
А вот то, что называется делать дело с друзьями - это не бизнес, это нечто иное. Не хуже, не лучше, просто иное. Почему иное? Потому что цель там иная, она сидит не в прибыли, а в межличностных отношениях - именно они являются приоритетом
.
Замечательно написано.
Я считаю, что во всем мире происходит медленный сдвиг центра тяжести целей бизнеса к межличностным отношениям, к усилению социальности.
Потому что бизнес интересует и стабильность, кроме прибыли. :)
Дата, время: 02.06.2006љ09:50
В бизнесе эту симметрию придется нарушить: подчиненный начальнику вопросов не задает и это принципиально.
Сегодня это уже не так. Данная концепция говорит об устаревших отношениях в фирме, о стагнации.
Современный подход к этому следующий: сотрудник выполняет инициативную задачу, привлекая к решению все возможные ресурсы из запланированных. Шеф обязан помочь сотруднику выполнить задачу, решая вопросы своего (более высокого) уровня и компетенции, а также в незапланированных ситуациях. Сотрудник обязан(!) задать вопросы в этих случаях шефу, а также при планировании решения задачиАвтор: Капитан
Дата, время: 26.06.2006љ11:37
А вот то, что называется делать дело с друзьями - это не бизнес, это нечто иное. Не хуже, не лучше, просто иное. Почему иное? Потому что цель там иная, она сидит не в прибыли, а в межличностных отношениях - именно они являются приоритетом
.
Замечательно написано.
Я считаю, что во всем мире происходит медленный сдвиг центра тяжести целей бизнеса к межличностным отношениям, к усилению социальности.
Потому что бизнес интересует и стабильность, кроме прибыли. :)
Автор: TERMINADOR
Дата, время: 23.11.2006љ13:44
Сотрудник обязан(!) задать вопросы в этих случаях шефу, а также при планировании решения задачи
Здесь ключевые слова В ЭТИХ СЛУЧАЯХ. Симметрии все равно нет и это принципмально - лидер один. Лидер всегда имеет информационное преимущество.
Дата, время: 23.11.2006љ13:44
Сотрудник обязан(!) задать вопросы в этих случаях шефу, а также при планировании решения задачи
Здесь ключевые слова В ЭТИХ СЛУЧАЯХ. Симметрии все равно нет и это принципмально - лидер один. Лидер всегда имеет информационное преимущество.
Автор: А. Заборов
Дата, время: 24.11.2006љ09:28
Лидер всегда имеет информационное преимущество.
Согласен, конечно.
Я тем не менее выстраивал у себя в фирме приоритет исполнителя, п.ч. именно он, выполняя задачу, двигает процесс. Тогда исполнитель вынужден максимально отработать задачу, неся ответственность за выполнение.
В этой ситуации все равно никто не сомневается в том, кто реальный лидер.
Дата, время: 24.11.2006љ09:28
Лидер всегда имеет информационное преимущество.
Согласен, конечно.
Я тем не менее выстраивал у себя в фирме приоритет исполнителя, п.ч. именно он, выполняя задачу, двигает процесс. Тогда исполнитель вынужден максимально отработать задачу, неся ответственность за выполнение.
В этой ситуации все равно никто не сомневается в том, кто реальный лидер.
 |
|
 |
Мастерская Александра Заборова, 2006 г. Информационная политика сайта Fanky.ru: продвижение сайтов Екатеринбург |
Навеяла мне следующую проблему:
можно ли делать бизнес с друзьяеми родственниками
Мой жизненный опыт показывает, что такие дружеско-деловые отношениния ВСЕГДА приводят к кризису.
В лучшем случае отношения просто перестают быть дружескими. В худшем это дополнительно приводит к развалу бизнеса.
Может это просто мое заблужение? 8-|
мне кажется, что к этой проблеме сводится и обсужение "Ложные друзья управленцев" , но поскольку это самомтоятельная тема решил ее написать оттдельно.