Модернизация

Сначала модель. Вы попали в трясину и медленно тонете. Любые ваши трепыхания приведут к одному — вы утонете быстрее. Помочь может только ветка дерева, хорошо укоренившегося на берегу (в другой субстанции).

Страна идет к логическому завершению сценария. ЛЮБЫЕ действия: СРО, возврат выборов, изменение пенсионного возраста, реформа МВД, изменение схемы финансирования вузов, закручивание гаек, ослабление гаек, любые — приведут к ухудшению ситуации.

От всех внешних союзов, накладывающих на нас необходимость выполнять определенные требования, например ВТО, мы категорически отказываемся.

Я же отличник

Реклама стирального порошка «Биолан». Мультяшный персонаж убеждает: покупайте, порошок замечательный, я же отличник!

Чувствую, что-то меня смущает, понимаю, что «я же отличник»- это антиреклама!

Жизнь нас приучила: хочешь хорошее качество — покупай импортное. Наше отечественное имеет смысл покупать из-за цены. Производственники прекрасно это понимают, они знают, что «этих монстров» уже не догнать. Значит нужно точно попадать в нишу.

Но отличник этого как раз сделать и не может, потому что отличник — тот, кто хорошо выполняет формальные требования, далекие от потребностей реальной жизни.

Парадокс

Российская цивилизация — коллективистская. Особенно хорошо это видно на примере того, как наша и немецкая компании делают заказ и рассчитываются в ресторане. Можно вспомнить обязательных дежурных и заранее накрытые столы в школьной столовой или пионерском лагере. Ну а лучше всего перейти по мосту через речку из эстонской Нарвы с ее рыцарским замком в российский Иван-город с его кремлем. Все направленно на поддержку слабых: за него и заплатят, и работу сделают, и не уволят при сокращении.

Западная цивилизация — индивидуалистская. Обеспечивается возможность дальше продвинуться самому сильному, слабый должен позаботиться о себе сам.

Что в итоге: цена человеческой жизни у них гораздо выше чем у нас. (Определяется по количеству убийств и ДТП со смертельным исходом).

Парадокс, однако.

Просьба о повышении зарплаты

Вчера на «Эхе» обсуждали результаты опроса, в соответствии с которым 52% россиян собираются попросить в этом году повышения своей зарплаты. Большинство будет просить повышения в размере 10-30%, но много и таких кто хочет 50%. Самое интересное — это какие будут приводиться аргументы в поддержку просьбы:
- я хороший: у меня высокая квалификация, новый диплом, новые навыки;
- большой стаж работы;
- мне надо: проблемы в семье, рост цен;
- не повысите зарплату — уйду, вам же хуже будет.

Звонили толковые люди, в основном работодатели, давали хорошие советы и интересные комментарии. Особенно запомнился Юрий Николаевич, он учил своих сотрудников, как правильно просить о повышении зарплаты. Рекомендовал начинать так: «Иван Иванович! У Вас есть ко мне претензии?» — «Нет, Вы хороший работник, я доволен Вашей работой», — «Отлично, тогда могу я обратиться к Вам просьбой о повышении заплаты!?».

Что касается аргументов, ИМХО, работодателю, по большому счету, нет дела ни до ваших замечательных качеств, ни тем более, до ваших проблем. Его интересует прибыль (или доход). Лучшее, что вы можете сделать — доказать, что именно с вашей помощью достигнуто увеличение денежного потока, и, соответственно, часть этого повышения полагается вам. Второй путь — демонстрация того, что вы выполнили существующие на фирме требования, необходимые для повышения оплаты труда. Охотнее всего работодатель будет обсуждать не повышение вашей личной зарплаты, а систему оплаты труда, благодаря которой увеличится и денежный поток и ваша часть в нем.

Я остаюсь убежденным сторонником точки зрения, что шантаж обязательно приведет, в конечном итоге, к увольнению.

Приезд начальства

Большой начальник (а с них берут пример и все остальные) приезжает в подконтрольные ему подразделения с одной из двух целей: принять отчет о победах или устроить разгон, лучше со снятием. В этих случаях он производит правильный имидж — имидж человека на своем месте, которому можно поручить Дело. Ведь для него главное — это сохранить место, а значит произвести впечатление на тех, от кого это зависит — на свое начальство.

На заседании Государственной думы выступал начальник ГАИ Виктор Кирьянов. Когда его спросили о пробках в Москве он ответил, что его главная задача – обеспечить проезд начальству. Действительно, почему его должны волновать пробки, его же назначает начальство – начальство и должно быть им довольно.

Аудиокнига «Подсказки для интуиции»

Решил выложить целиком аудиовариант книги «Подсказки для интуиции. Как влиять на людей». В связи с большим объемом файлов не получилось разместить ее на сайте, поэтому размещаю на публичных ресурсах.

Сейчас скачать аудиокнигу можно так:
Способ 1: файловые архивы.
С сервиса Яндекса narod.ru тут.
С mail.ru сервис «Файлы» и тут.

Способ 2: торрент сети.
С крупнейшего в рунете торрент-трекера torrents.ru здесь.
Или с не очень цивильного «книжного» сайта biblioteki.net и здесь.

Книга прочитана хорошим актером Сергеем Вострецовым. Очень интересно ваше мнение о восприятии книги на слух. Если вы будете слушать ее в машине, то советую делать заметки на диктофон — он сейчас есть в каждом сотовом телефоне.

Спасибо за идею и за содействие Алексею Ашрафзянову

Воскресная цитата

В опасности. — Наибольшей опасности попасть под колеса подвергаешься как раз в тот момент, когда пытаешься увернуться от другого экипажа. Фридрих Ницше.

Управление своим вниманием — очень важное умение. Почти все приемы направлены на то, чтобы усыпить или переключить наше внимание.

Развитие

Когда-то у людей не хватало воображения понять, почему зерно нельзя съесть сразу, а нужно посадить и ждать несколько месяцев, или что животное нужно не убивать сразу, а оставить для разведения или получения молока. Процесс осознания занял много времени и привел к радикальной перестройке человеческих взаимоотношений: появились союзы крестьян и их крыши.

Сейчас у людей не хватает воображения понять, почему надо платить реальные деньги за копирование программ или фильмов: ведь копеечный процесс.

Живое может возникнуть только из живого

<div class=\"postavatar\"></div>

Есть потрясающий принцип в теории систем:

«Любая работающая сложная система является результатом развития работавшей более простой системы… Сложная система, спроектированная «с нуля», никогда не заработает. Следует начинать с работающей простой системы».

Формулировка оставляет много вопросов. Что значит сложная? Что значит с нуля? В процессе развития системы объекты, первоначально рассматривавшиеся как сложные, становятся элементарными, и из них строятся более сложные системы. Но общая идея, мне кажется, понятна.

Нельзя взять и на пустом месте построить город или «с нуля» организовать вуз. Конечно, в безумной гордыне столь нам свойственной, мы пытались это делать неоднократно. Но все эти новые города будущего так и не стали центрами притяжения.

Главный вывод для меня: надо находить и выделять работающие элементы и все усилия направлять на их развитие и выращивание. То, что не работает, не заработает никогда.

Воскресная цитата

Никогда не преувеличивайте глупость врагов и верность друзей… Михаил Жванецкий.

Даже не знаю, что еще можно добавить.